近日有消息报道两家当当关联公司成为被执行人，该事引起了大家的关注，不少人都想知道当当网目前的现状是怎么样的呢，作为两家当当网它们又有些什么联系呢，接下来大家就随环球网小编一起了解看看~
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两家当当关联公司成为被执行人
企查查APP显示，9月1日，北京当当科文电子商务有限公司和北京当当网信息技术有限公司被湘潭市中级人民法院列为被执行人，两家公司累计执行标的约11.5万元人民币。
企查查显示，北京当当科文电子商务有限公司成立于2004年，北京当当网信息技术有限公司成立于1997年，法定代表人均为俞渝。
中新经纬客户端9月3日电 中国执行信息公开网显示，9月1日，北京当当科文电子商务有限公司和北京当当网信息技术有限公司被湘潭市中级人民法院列为被执行人，两家公司累计执行标的约11.5万元人民币。
中国执行信息公开网显示，北京当当科文电子商务有限公司有两条被执行人记录：案号分别为（2020）湘03执165号、（2020）湘03执166号，执行标的分别为23420元、34220元，执行法院均为湘潭市中级人民法院，立案时间均为2020年9月1日。
此外，北京当当网信息技术有限公司也有两条被执行人记录：案号分别为（2020）湘03执167号、（2020）湘03执168号，执行标的分别为23420元、34220元，执行法院均为湘潭市中级人民法院，立案时间均为2020年9月1日。
国家企业信息公示系统显示，北京当当科文电子商务有限公司成立于2004年8月，注册资本2000万人民币，法定代表人为俞渝。经营范围包括互联网信息服务；销售音像制品、图书、电子出版物；利用互联网经营音乐娱乐产品；已正式出版的图书、期刊内容的网络传播等。
北京当当网信息技术有限公司成立于1997年7月，注册资本2.7亿人民币，法定代表人为俞渝。经营范围包括国内版（不包括港、澳、台版）图书、期刊的网上零售业务；计算机软件及硬件、电子商务技术、互联网及电子出版技术开发、技术服务、技术咨询、技术培训；生产计算机、辅助设备；销售日用品等。
李国庆俞渝当当网来龙去脉
1996年，李国庆赴美考察时认识了在华尔街工作的俞渝，两人相见恨晚，认识不到半年就闪婚了。
1999年，在中国互联网风起云涌之际，两人回国创立了当当网，做起了网上图书商城。
2019年2月20日，李国庆发表《离开当当创办书友会的公开信》，表示自己正式辞职，愉快“出走”，开始全新的行程。
随后当当公告称，2019年1月开始，李国庆不再担任当当网的任何职务，仍是公司股东。董事长俞渝女士兼任公司CEO，当当网的日常管理决策由俞渝带领公司高管完成。
10月23日深夜，俞渝在李国庆朋友圈留下三条评论，直言：“李国庆，我要抓破你的脸!”举出各种细节事件，直指其摔东西、私生活混乱、不顾家、原生家庭混乱等罪状。
随后，李国庆先是在微博发文称，其从7月底向法院递交起诉状和俞渝离婚，10月17日双方收到了法院离婚传单，但俞渝以感情未破裂为由不同意离婚，还暗指俞渝有拖延时间以趁机转移共同财产的意图。之后在朋友圈转发该微博并表示：“狗急跳墙，工作撕逼虚构事实，私生活撕逼更是意淫。变态，精神病患者。我为儿子忍受23年。”
10月24日零点42分，俞渝在朋友圈发布十二字：“家门不幸，顾客无碍，当当更好。”
1点45分，李国庆再次发布微博长文，“俞渝对我私生活做出的诽谤和诬蔑，我只想在这里回应一句话：等着收律师函吧。”
李俞二人的瓜有点大，如何吃是个问题。但哲学家告诉我们，看问题要看主要矛盾，抛开那些涉及个人隐私的花边新闻。夫妻二人的主要矛盾还是股权纠纷!
夫妻创业的好处和坏处
两人自己也多次公开反思“夫妻店”的弊端。俞渝说：“假如我有选择，绝不会和我的老公一起创业。”李国庆也曾反思，夫妻创业苦不堪言，首先是管理上很难说服对方，造成决策和执行效率低，还会对生活造成损伤。
李国庆表示，“如果从头再来，肯定会反对夫妻创业。也许早期夫妻店治理结构挺好，抵挡了各种算计，来自资本，来自合伙人，但是企业发展到一定阶段，一定要结束‘夫妻店’治理。”
夫妻共同创业的好处在于双方亲密度更高也更能共同承担风险，创业过程中应该会是一个更加紧密的状态，不会存在两个人有嫌隙的情况。
创业公司的股份结构来说，投资人一般不太希望是主要由‘亲情’关系构成的股份结构，夫妻档就是其中一种。以夫妻关系成立的公司结构，可能会把个人、家庭之间的矛盾或纷争，不自觉地就带入公司决策或运营中，这样肯定不利于公司的发展。
扩展消息：庆渝年吃“瓜”，当当网结“果”
从摔杯到抢章，高潮迭起的“庆渝年”迎来了一季又一季，但大部分人都只是吃足了当当的“瓜”，却鲜有人看到当当的“果”。
当吃瓜群众对庆渝年剧情如数家珍时，极少有人关注到位于暴风眼中心的当当，正凭借自己的场景化战略不断收割胜利果实：书香节当当收订超2.1亿册，618当当前30分钟销售4796271册，前不久大冰新书预售当当靠一场直播预售32万册，云阅读会员业务悦读卡上线一年总会员突破600万....上线即爆品，当当网似乎悄悄练就了某种营销“魔法”。
这些变化与当当去年提出的场景化变革战略有关。以场景化为目标，深度对接用户，基于此当当不断通过新媒介、新入口、新技术拓宽消费者的购买场景，摸索出一条爆品打造之路。
从当红媒介中嗅到机会
你能否想象，原本冷门的《雍正帝》能进入历史书畅销榜、一个素人能成为带货网红....而这只是今年上半年当当场景营销的众多成功案例之一。
眼下，抖音、头条、小程序等已成为媒介中的当红“炸子鸡”。短视频、直播等也成为了现代人获取信息的重要形式。当当自然也嗅到了其中的“机会”。
据了解，当当在抖音、头条、公众号、B站等挖掘优质的内容创作者，向平台用户推荐好书，并与百度、知乎、微博、微信、支付宝等平台开展运营，通过多种新媒体渠道对APP触达场景进行补充，进而让优质的种子用户沉淀到当当渠道上。
比如，在抖音平台上，当当扶持专属短视频带货红人，激发成千上万人的阅读兴趣。带火《雍正帝》的即是其挖掘到的历史类爱好者，其处女作带货视频订单转化超过1600单，直接销售拉断。
而在百度小程序上，当当将上万种正版图书全部接入百度小程序。百度把当当智能小程序分发挂载到搜索、百科、FEED、直播、运营活动页等几乎全部场景，迅速拉动销量，仅423世界读书日，当当通过百度产生的图书订单数就超过10万。
搭建覆盖公域、私域的全场景营销体系，当当已尝到了新模式带来的“甜头”。
向跨界联合要流量
“当当X”模式是当当爆品战略的另一件“法器”。
信息碎片化时代，让用户想起来买书和安静下来读一本书都不是件容易的事，为了解决触达的单一性和局限性，当当积极寻找超级流量端口，先后与支付宝、酷狗、饿了么、招商银行、肯德基、首汽约车等200余家合作伙伴跨品牌联合营销，并结合用户在产品上的使用场景定制触达方式，提升转化效率。
跨界营销大家都懂，但如何在流量上“强强联合”依旧是个技术活。
当当的玩法是：在交通场景中，与拥有超过4.5亿用户的滴滴合作，联合专车在北京打造的1000座【流动图书馆】将阅读场景与出行相结合，在有限的空间里，串联起通勤途中的碎片时间。而在美食场景中，与在中国拥有数千家门店的国际餐饮品牌肯德基联手，打造主题为“肯品味阅当当”的文化社交空间，将线上阅读和文化社交场景延伸到餐厅......
事实上，几年前当当便曾与南航、地铁、首汽专车等开展过合作。今年书香节，当当介入到各行各业中，分别与九阳、春播、曹操出行、果壳、穷游、企鹅医生、学为贵、领英和中国石化等合作，触达顾客，唤醒全民读书热情。
抓住场景才能抓住用户。当当这种场景导流的方式迎合了用户的阅读习惯，也给正处于流量焦虑中的互联网企业提供了参考。
