全省“三个年”活动开展以来，黄龙县乡村振兴局按照省、市、县安排部署，坚持“早”字当头，靠前发力，将机关干部作风能力提升和乡村振兴重点工作落实同步推进，为全域乡村振兴提供了“硬支撑”。

抓“会议”  强推进

局领导班子先后召开3次专题会议，学习了省、市、县关于“三个年”活动的安排部署会议精神，组织全体干部职工做好学习讨论，围绕“转作风、促振兴”主题，由各分管领导提出工作计划及详细措施。同时，局机关每月组织召开“抓实‘三个年’，全力促振兴”总结汇报会和季度推进会，汇报乡村振兴、巩固衔接各项重点工作进度，对未完成工作任务的责任人进行跟踪问效，确保活动贯彻始终，取得实效。

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抓“方案”  定目标

全局聚焦解决制约乡村振兴发展的突出问题，结合“三个年”活动目标，谋划制定年度工作计划、乡村振兴工作要点、“抓实‘三个年’，全力促振兴”活动方案和衔接资金项目管理办法、干部作风能力提升“六项措施”等方案制度，坚持定方向、明目标，有针对性地开展各项工作，争取在本年度把短板变成“潜力板”，把“痛点”变成“突破点”，较好完成各项目标任务，不断加快乡村振兴建设步伐。

抓“专班”  保进度

成立由局党组书记、局长任组长的工作专班，明确专人负责做好“三个年”活动中防返贫动态监测、社会扶贫、项目资金、督导考核、乡村振兴示范建设、作风能力提升等各项工作的落实、日常督查考评和宣传总结工作，重点针对衔接项目资金运用和干部作风能力提升开展督促检查。同时，强化激励奖惩机制，对在乡村振兴工作中作出突出贡献的集体和个人予以表彰奖励，并对各类典型经验做法进行宣传推广，树立鲜明的舆论导向。

抓“台账”  夯任务

一是建立“抓实‘三个年’，全力促振兴”工作台账。制定乡村振兴战略工作责任清单、驻村帮扶队伍细化分工清单、项目管理进度台账、干部作风能力提升整改台账等，定期完善划分工作内容，逐项明确责任领导和时间节点，全面厘清工作职责，推动工作高效落实。二是实施“红黄旗”制度，对工作进度快、效率高，在各项工作落实中排名靠前的科室授予“红旗”予以鼓励；对工作进度缓慢，影响整体进度，被通报批评的科室授予“黄旗”警示，以此激发干部干事创业激情，推进“三个年”活动落地生根。

抓“培训”  促提升

一是机关干部“精”业务，开办乡村振兴“研学课堂”，每周组织机关干部学习乡村振兴相关工作专题辅导，并通过研讨交流，进一步丰富知识储备，开拓创新思维，提升业务能力与水平。二是各级队伍“强”能力。联合县委组织部，开展“党建促乡村振兴”大培训，为县乡村各级包联队伍及时充电，保持作风良好，业务过硬的奋发劲头。三是纪律红线“匡”言行。定期组织全体干部观看警示教育片，坚持领导干部带头撰写心得体会和学习笔记，时刻规范言行，争做乡村振兴排头兵。