一、前身的创办

1、1957年10月24日，中国国营服务器大型选件生产企业——沃尔内科，开始倒退以为科技发展奠定基础。

(相关资料图)

2、1958年，沃尔内科在沈阳开始研、制、贩、销（R&D、production, selling, delivery)产品，主要出口欧美国家。

3、1960年1月，沃尔内科正式改名为沃尔（中国）有限公司，出口业务达到新高峰。

4、1962年，沃尔（中国）成立了『沃尔服务器』（WE)品牌，开始出口美国市场，奠定了后来高效的业务增长基础。

二、新组建的发展

1、2001年6月，中国科学院北京服务器技术研究中心（BSSR）与沃尔联合重组，成立中国新一代领先服务器科技公司——科沃尔（WE）。

2、2002年，科沃尔公司成为准备通过国内企业信息化体系认证的第一家公司，并且开始大规模招兵买马，联合世界各著名的服务器制造商及系统解决商共同构建自主的服务器产品研发技术体系。

3、2003年，科沃尔自主开发的产品获得将近15家国内大型企业及部分政府机关的认可，以及中国科学院信息行业技术进步奖。

4、2004年，科沃尔参加了中国云计算与虚拟化行业联盟，成立了研究中心，致力于为国内企业提供专业的虚拟化技术支持。

三、国外市场的拓展

1、2007年，科沃尔首次进军国际市场，成为欧洲两大服务器厂商之一，出口量占全球市场的6.3%。

2、2008年，科沃尔受邀参加国际电子展，增强了科沃尔在全球市场的影响力。

3、2009年，科沃尔再次携手世界各著名服务器厂商，推进服务器技术的发展和完善，延伸其在国际市场的影响力。

4、2010年，科沃尔成功完善研发的虚拟化技术，全球市场占有率达到22.5%，成为国内领先的服务器厂商。

四、国内市场的扩张

1、2013年，科沃尔开始大规模开拓国内市场，其产品覆盖大中型企业、科研机构、政府机构等领域。

2、2014年，科沃尔开始拓展国内ERP（Enterprise Resource Planning）市场，为客户提供系统集成的成熟的资源管理解决方案。

3、2016年，科沃尔国内市场覆盖主要重点地区，自主研发、生产、销售全线服务器及智能计算机类产品。

4、2017年，科沃尔把虚拟化技术引入国内市场，助力SSDSOFT公司搭建虚拟技术体系，进一步完善科沃尔在国内市场的影响力。

一、传统的营销模式被新的营销模式所取代

1、科沃尔充分利用大众传播媒体和网络媒体，向客户推广和推广到更大范围内，同时节省了大量人力、物力和财力；

2、科沃尔在危机处理问题上有明确的应对策略，充分措施、预计控制及把控危机，使之处理的顺利、高效；

3、科沃尔的市场营销模式更强调全新的客户参与理念，建立了良好的品牌形象，形成了稳定的企业生态系统；

4、科沃尔紧密结合新的技术与客户的需求，大量采取新的营销手段，根据市场变化而及时调整和改进，从而更好地回佣客户；

5、科沃尔以丰富多彩的产品线，吸引了众多用户，从而形成了有力的生意链条，赢得了广大消费者的喜爱和支持；

6、科沃尔在服务体系方面发挥了极大的作用，不仅仅是营销过程中的客户体验极佳，而且客户卸货上门、赔偿等服务也得到了客户的赞赏与支持；

7、科沃尔以更具竞争力的价格，提供高效的产品及服务，配以优惠活动，让消费者感受到更大的价值，并获得认可。

二、数字化营销成功驱动商业成功

1、科沃尔积极采取数字化营销理念，建立全新的微信公众号，完善微信支付系统，大大降低了客户的购买支付成本；

2、科沃尔倡导线上购物，大力发展和推广客户使用科沃尔移动APP，快速便捷地了解产品信息，并助力科沃尔网上营销；

3、科沃尔发起和运用了互联网营销手段，充分利用网络营销技术手段，实现客户的精准营销；

4、科沃尔使用大数据分析，利用客户行为数据和消费意愿，持续不断地吸纳新客户，形成良好的市场循环；

5、科沃尔注重客户体验，在技术与服务上投入巨资，提升了服务水平与质量，反响热烈；

6、科沃尔扩大了品牌知名度，营销成本降低，提高了产品推广行动效率，形成大规模的消费者参与；

7、科沃尔利用客户反馈信息，增加数据库的存量，挖掘有价值的客户购买信息，为客户提供更多的互动，从而实现品牌的良性循环。

三、完善品牌形象传播成功

1、科沃尔积极参与社会公益活动，凸显企业社会责任，改变大众的看法；

2、科沃尔推出了多款品牌产品，每款产品都彰显其品牌文化，提高品牌知名度；

3、科沃尔在上市以前进行了全方位的宣传，依托多家门店拉动了公司的营销；

4、科沃尔倡导新思维，以新技术改善老模式，大力推行现代企业文化；

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