今年以来，江苏东海农商银行立足新发展阶段，坚定不移地贯彻新发展理念，突出降本增效，坚持科技赋能，强化内部挖潜，持续提升精细化管理水平，在深化改革中激发高质量发展内生动力，经营实力进一步增强。

立足精细化管理，做实降本增效

持续优化完善由高管层统筹部署、财务部门主推发起、条线部门和支行协作联动的降本增效常态化推动机制，强化组织联动、考核评价和总结分析，强调解决问题、查漏补缺和工作实效，确保各项降本增效措施落到痛处、实处。东海农商银行召开“降本增效”工作专题会议，出台《降本增效实施方案》，把“降本增效”工作列为2022年全行重点工作之一，并细分为13项具体工作、41个明细任务指标，同时根据任务清单列出具体责任部门，做到一个指标一个责任部门。严格规范费用列支和报销管理，强化财务预算管理，增强财务控制约束能力，合理控制营运成本，统筹控制费用支出，压缩一切非必要开支，6月末净收入费用率为26.78%，同比下降3.71个百分点。不断深化管理会计系统应用，将强化管理会计系统应用作为重点工作，管理会计数据应用绩效考核占比达40%以上。优化资金业务结构，适度配置高信用评级长期同业存单和高流动性债券，减少资金融出业务，提高资金业务收益。

聚焦数字化转型，推进科技赋能

坚定“科技引领、科技兴行”战略，深入应用金融科技创新手段，改进经营方式，提升服务质量和效率，推动实现自身高质发展。该行推广使用网格化营销平台，通过网格化营销平台精准下发营销走访任务，采用电话营销、地图走访、移动调查等多种方式管理营销客户，系统化提高客户信息精细化管理水平。持续优化数据决策系统，使数据决策系统功能得到持续完善，更好地提供决策管理服务。结合智能运管平台中现有的贷后管理检验模式，开发上线阳光贷款预授信客户年检平台，实现了年检客户管理、行内外数据分析、问卷检验、现场检验及数据统计分析等系统化、自动化管理。开发上线收单商户运行管理平台，在商户管理效率、成本控制、风险防控、商户感知触达等方面提供系统化的管理手段，进一步提高收单业务的精细化管理水平。

坚持人本化理念，强化人才支撑

编制《东海农商银行2022-2024年人力资源规划》，并细化各条线具体工作举措，完善监测、评估、考核机制，确保规划落到实处，为该行可持续发展提供坚强的人力资源支撑。东海农商银行扩大选人视野，引入竞争机制，通过后备人才队伍的动态调整和不断充实，实现人岗适配、人尽其才。同时，通过采取内部培养、外部合作、针对性学习等内外训相结合方式开展了党务、廉政、业务等培训工作，并通过技能测试，对培训效果进行评估，确保培训实效。上半年，选派4名员工参加省联社案例培训、2名员工参加省联社直播培训、1名员工参加省联社中级内训师培训，开展了2期新员工培训，参与在线学习平台452人，人均27学时，登录率和参与学习率均达100%。(邹兵)