近年来，肥西县采用信息化、智能化手段，建立节点工作平台，探索出了一套“节点工作法”落实机制。

记者近日走进肥西县政府大楼二楼大厅，注意到正前方墙壁上一块偌大的显示屏格外引人注目。“这里记录了全县工作落实情况。”肥西县一位负责人指着显示屏告诉记者，作为全省首个“千亿县”，该县始终坚持“一改两为”抓落实，切实推动各项工作“落地有声”。

据介绍，自去年初以来，肥西将全县重点项目（事项）细化为节点任务，录入信息化平台进行督查督办，用节点“定责任、定时限、定销号标准”，一个节点一个节点抓好落实。为此，该县实行节点计分，对按期完成节点赋绿牌得分，对超时完成的记黄牌不得分，黄牌后再次超期的记红牌倒扣分，并建立严格的红黄牌约谈机制，实现任务清单化闭环式管理。同时，节点工作平台联动干部一线考察档案，深度关联干部使用和绩效，形成一套完整的抓落实机制，激励干部勇于担当作为。

(相关资料图)

在“节点工作法”平台上，记者看到肥西全县产业项目、城市建设、为企为民、乡村振兴、文明创建、民生工程等重点工作分门别类入驻该平台。

“‘节点’是目标实现的线路图、任务书，基层领命的军令状、责任状，是随时可查的航迹图、黑匣子。”肥西县投促中心一位负责人告诉记者，在工作推进中，“节点工作法”可以实现任务清单量化、精确完成时间、线上跟踪督办、强化过程考核、严格销号标准，从而确保任务在闭环中得到落实。

“节点工作法”从机制上让“把说了当做了、做了当做成了”“议而不决、决而不办”成为不可能。通过大数据分析，2022年，肥西县完成全年2209个节点。其中，产业项目完成节点265个，完成率97.1%；新签约三大战新产业项目30个，总投资超600亿元，达产产值1900亿元，接近于当前肥西工业总体量；城市建设完成节点1064个，完成率96.8%，总投资超150亿元；为企为民完成节点215个，完成率94.4%，政企面对面，实施暖民心行动，安置点打包招标800万平方米、交付200万平方米，一年内办成了许多群众急难愁盼的实事。

今年2月6日，肥西召开“新春第一会”，强调深度运用“节点工作法”，不断提升节点落实力，全力推动工作高效落实，继续保持高质量发展态势。会上，肥西正式发布了“产业创新、城乡发展、团队改革”三张2023年加速发展“时光轴”，对全年重大任务节点进行张榜公示。这三张“时光轴”，集聚了肥西产、城、人三方面最关键的核心节点，是全县2023年抓工作的总纲。

“文明办牵头，上派镇和产投集团在前期商议基础上再优化时间、整体改造，尽量把时间留给商户搬迁。”

“收到，我们正在抓落实。”

2月7日，记者打开肥西县“节点工作法”手机App，进入“在线调度”栏目，注意到关于农贸市场整体改造提升项目中“搬迁”问题正在顺利推进。

眼下，肥西正加速持续强化“节点工作法”，全面系统运用制度谋事干事，将节点工作平台不断推向深入，把“节点工作法”内化成抓业务工作的利器，把节点意识转变为工作习惯，让责任一级一级压到实处。

“肥西的干部必须要牢固树立节点意识，说到做到、做就做成，继续当好全省排头兵，争做长三角县域优等生，以节点完成高效率保障肥西经济社会高质量发展！”肥西县委书记陈伟告诉记者。（记者 许根宏）

·编后·

通过一年多的实践，肥西采用信息化、智能化手段，建立节点工作平台，将全县千头万绪的工作整合到“一个平台”，形成“一张网”，充分体现精细化、科学化管理体制机制创新的同时，展示了肥西在坚持“一改两为”抓落实中“拼”的状态、“争”的意识、“创”的勇气和“闯”的劲头。