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为完整准确全面贯彻新发展理念，强化居安思危底线意识，中建七局二公司基础设施分公司认真落实集团、工程局及公司“厉行节约 勤俭办企”专项行动方案，明确工作主线，创新工作举措，强化工作督导，聚焦资源优化、技术创新和专项监督，切实践行“厉行节约 勤俭办企”专项行动。

健全机制促长效。分公司以解决实际问题为目标，广泛征集“厉行节约 勤俭办企”金点子12条，并召开总支委员会扩大会议，以金点子为抓手，研讨专项活动方案，制定了14个工作板块和26条具体任务清单。分公司属各支部加大动员宣传力度，广泛张贴宣传海报、提示标语，增强视觉覆盖，营造浓厚氛围。

资源优化压成本。建立物资管控台账，动态更新资源使用情况，科学调拨各项物资，累计调拨物资金额50余万，集中调拨物资5次，减少采购成本12.8万元。规范采购机制，办公用品采购采用报备制，减少“一次性”用品的购置，提倡办公用品共享，同期降低办公费用15%；开展人才盘点，精简编制，鼓励兼职，节省人工成本，提高运作效率。

技术创新出质效。徐韩公路项目根据格构柱基础点状分布和快速周转施工的特点，制作钢筋混凝土预制块，解决现浇混凝土不能周转、易造成浪费困境，节省施工成本约30万元；商丘平安二期项目采用“跳仓法”施工方案，将温度后浇带变更为施工缝，减少温度后浇带模板支撑体系的预留，节省止水钢板的使用，提高了材料周转利用率，实现缩短工期和节省材料的双重成效。

专项监督保落实。分公司纪检监督办公室根据专项行动清单，制定监督清单，聚焦日常办公、食堂管理、三公经费、物资设备管控等重点环节，采用“现场+视频”方式检查项目6个，发现问题8项，整改建议书4份。开展“三公”费用专项检查，召开“厉行节约 勤俭办企”专项行动督导会，确保专项行动不折不扣落到实处、见到实效。

点滴小事汇聚成流，勤俭办企蔚然成风。基础设施分公司将持续营造“厉行节约 勤俭办企”浓厚氛围，不断推动制度“动”起来、执行“硬”，为分公司高质量发展蓄势赋能。（尤茂江）