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中安在线 中安新闻客户端讯 系统思维是具有基础性的思想和工作方法，是推动条线联动的必然要求，更是推动企业高质量发展的有力保障。今年以来，合肥卷烟厂始终坚持“质量强厂”战略不动摇，质量“做细做实”要求不放松，秉持系统观念、系统思维和系统方法，全面统筹、扎实推进年度质量要点各项工作。

越是“难啃”的工作越要做到层层分解、步步落实。年初，合肥卷烟厂质量条线8个部门聚焦“12+7”的任务总纲，制定了部门内部实施细则。对重点工作任务和工作节点进行分解、细化，共编制8份配套的要点任务清单分解表，细化分解89条关键工作内容，207个关键节点事项，构建起清晰的责任链条和严密的工作流程，确保各项工作可执行、可监督、可检查、可考评。截至目前，93项节点任务顺利完成，108项任务稳步推进，19项内控指标稳中向好。

“求木之长者，必固其根本；欲流之远者，必浚其泉源。”合肥卷烟厂以久久为功的韧劲夯实基础管理，把重点工作的底子做深做厚，努力实现“以质量为中心”的工作理念入脑入心更入行。比如，在虫情治理方面，累计下发《虫情深度清洁管理标准》，《深度清洁管理办法》等5项标准文件和管理办法，虫情治理要素全囊括，深度清洁空间全覆盖。在风险防控方面，制定企业174个的质量风险点的分类定级标准，按照“人防+技防+数防”两到三重的管控模式抓落实、定成效，确保事有人做、责有人担。

越是“短板”的工作越要勇于担当、敢于亮牌，一锤接着一锤敲，一锤更比一锤响。在今年的质量要点推进评价中，合肥卷烟厂围绕过程执行留痕、阶段目标实效以及时间进度达标，首次采用“积分条、得分率、晴雨表”定量、定性相结合的动态评价模式。月检查、月通报，及时预警、定点帮扶、重点督办，多举措确保年度目标达成。针对要点推进过程中的6项进度偏缓、质量偏弱的项目，开展“挂号问诊”、“专家会诊”，直奔“主题”聚焦“靶心”，确保症结定位更加精准、优化提升更加聚焦，形成条线协同合力，稳步实现质量补缺、进度补差。

合肥卷烟厂党委书记、厂长王冬梅在参加企业年度工艺质量工作要点中期评审专题会上表示：“质量是品牌竞争的核心因素，践行质量强厂战略，要始终把质量挺在首位。”“始终坚持问题导向、目标导向，切实提升找问题、解决问题的能力和水平，扎实推进质量管理的力度、深度和厚度。” 合肥卷烟厂围绕重点部门、重要项目、重大节点，构建形成“旬、月、季”的复盘时间轴，以“旬自评、月复评、季汇报”的形式开展递进推进。对于好观点、好想法、好成效，及时进行经验固化并合理推广；对于问题点、短板项、薄弱层要及时调整各类要素资源，形成切实可行的方法对策，确保承接到位、推进到位、落实到位。在做深做细做实上，下功夫、破难题、出实效，有力推动企业高质量发展实现新跨越，激发新动能。（施少卿 记者 张毅璞）