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中安在线、中安新闻客户端讯为切实做好2022年度中期预算调整编报工作，充分发挥预算管理在企业生产经营中的资源配置作用，近日，合肥烟草多措并举做好“加、减、乘”法，深入推进预算管理与费用管控工作落实落细。

优化预算管理流程，精密部署任务做“加法”。制定全面预算中期调整工作计划，组织全市系统预算管理员开展专题培训会，下发预算调整编制模板，详细解读调整政策和要求，明确填报口径和上报时限，做好“提前量”，打好“主动仗”。实行集中汇审制度，针对预算编制过程中的重难点进行研讨交流，结合业务实际需求进行预测控制，确保预算数据的科学合理。

强化过紧日子思想，聚焦费用管控做“减法”。以“降本增效”为导向，在确保严格规范的前提下，认真贯彻执行定额标准体系，从严从紧控制各项支出。召开预算管理委员会会议，对中期调整的预算数据进行现场审定，严把审核关口，做好对重点控制费用的“硬约束”和对关键业务领域的“软引导”，确保各项费用预算支出有据可依、合理有序。

坚持全员参与原则，部门协作密切做“乘法”。此次中期预算调整工作加强业务部门、归口管理部门和财务部门三部门的信息沟通和协调，推进业财融合一体化，实现全员、全面、全过程预算。厘清费用预算、采购计划、投资项目之间的逻辑关系，确保各业务系统间能够相互衔接、勾稽合理，经济业务事项与预算项目指标精准匹配，进而高效规范完成中期预算调整工作。（王朦 刘周 记者 苏艺）