3月30日上午，安庆市双招双引“三看三比”巡回检查活动点评会正在进行，各县（市、区）及开发园区分别汇报了招商引资和重大项目进展情况，市领导一一进行“麻辣”点评。但和以往点评会不同的是，会议室后排还摆放着一个“票箱”。

这个“票箱”是作何用？

“在座的各位领导将根据‘三看三比’观摩及平时掌握情况，实事求是、客观公正地填写《评价表》，并投放到这个票箱。”市委办副主任、安庆市目标管理绩效考核领导小组办公室相关负责人方钱方告诉记者，“在座的领导”包括市领导以及市委、市政府有关副秘书长，还有市直单位主要领导、县（市、区）党政主要领导，这些都是“评价人”。

据悉，为确保全面完成年度经济社会发展任务，形成干事创业、竞相发展的良好局面，安庆市建立健全一整套引导真抓实干、助力高质量发展的考核评价体系，不断加大过程管控和实时调度力度。本次点评会的现场“评价”便是其中之一。

记者看到《评价表》主要包括评价对象及评价内容。评价对象为各县（市、区）、安庆经开区、安庆高新区，共12家；评价内容分为体量、质量、数量、新建情况四项指标，每项可评价“好”“较好”“一般”“差”四个等次，其中“体量”指标反映各地双招双引规模大小的差别，“质量”指标反映项目优次的差别，“数量”指标反映项目多少的差别，“新建”指标则是项目落地快慢的差别。

考核结果如何运用？

“我们将会同市政府办公室、安庆调查队，汇总折算得分，并按一定权重代入县（市、区）、省级及以上开发区年度目标管理绩效考核。”方钱方介绍，通过考核，对先进予以奖励，对对标争先效果不好的，启动问责程序，真正“以实绩论英雄”，做到“发展退位、干部让位”。

（全媒体记者 江露露）