为进一步提高工作效率，确保平台规范化运行，今年以来，县公管局运用项目工作法，对年度工作进行“划重点”，通过列出目标、细化任务、按月分解、规定时限、统一调度，形成工作情况一览表。以工作项目化、项目清单化、清单责任化扎实推进各项公共资源交易工作，确保各项工作“有计划、有布置、有重点、有跟踪、有反馈”，全面实现闭环式管理，各项工作举措落地见效。

常规工作规范抓。围绕公共资源交易监管服务工作重点，严格评标专家抽取，严格招标文件编制要求，严格强招标代理机构管理，严格政府采购政策执行，严格“一标一评”制度执行，制定出台《公共资源交易见证服务清单》明确173项具体服务标准，进一步规范平台服务行为，全面规范交易过程，确保常规工作不漏项、不拖延。

短板工作深化抓。全面梳理、分析在交易数据推送、远程异地评标、完善平台硬件设施、拓展平台覆盖范围、加强招标代理机构管理等方面短板和不足，发扬“钉钉子”精神，持续发力，久久为功。逐项梳理，逐条制定工作措施，确保短板问题得到全面提升、按时销号。

创新工作特色抓。对标营商环境创新试点城市，坚持把创新作为公共资源交易监管服务重中之重，积极打造特色亮点，强化履约过程管理典型经验入选国家发改委《优化营商环境百问百答》向全国推广。积极探索评定分离试点工作，推出工程建设项目招标计划提前发布、控制政府采购流标率等多项新举措，持续优化公共资源交易领域营商环境。（作者章蕾 通讯员叶子萌）