从大胆发起盐城第一家“正清农机专业合作社”到成立承包近6000亩农田的家庭农场，再到创立从“一粒种”到“一粒米”全程机械化智能化、年加工超600吨却依然供不应求的正清米业，徐正青用了15年。
从开始贷款20万养1万只鸡，到建成养25万只鸡、年销售额过亿的超级智能养鸡场，胡达生用了16年。
在这两份建行乡村振兴战略赋能下的精彩履历背后，还有一些更有意义，有关未来新金融推动乡村人才振兴的重要启发。
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种粮大户“父子兵”新“稻”路的陪伴者
在盐城提及种粮大户，如今承包6000亩农田的徐正青很难被绕开。
农村土地经营权流转，让徐正青有机会承包更多土地，开展规模化农业生产。在他家的院子里，白色的墙壁上写着几个红色大字“农业的根本出路在于机械化”；在他会议室的抽屉里，放着一枚“种粮售粮大户”勋章，那是2012年参加江苏省粮食生产表彰大会时，他从副省长手中接过的勋章，至今一尘不染。
根据建湖县政府的官网披露，2007年，在任杨村民大会上,时年35岁的徐正青,联合7名农民合股投资,成立了盐城市第一家“正清农机专业合作社”,陆续购置大型拖拉机、高速插秧机、无人植保机、高性能收割机等现代农业机具120台套,而对本村贫困农户实行零收费服务，到2008年,合作社被省农机局命名为“明星农机服务组织”,2018年被农业农村部等六部委审定为“国家农民合作社示范社”。
在“正清农机专业合作社”取得成功后，2012年徐正青又组建了“江苏正清谷物种植专业合作社”,开始探索另一条全新“稻”路，在陆续租赁的近6000亩农民流转土地上,徐正青还大胆引入了南京农业大学研发的最新优良品种“南粳46”和“9108”，因此，2016年当徐正青儿子徐杨键大学毕业回到家乡后，两位新农业“父子兵”迅速成立了后来年加工600吨大米、却依然供不应求的江苏正清米业有限公司。
“也是从陆续承包近6000亩的家庭农场模式开始，我们对于资金的需求量开始逐渐增长，相对于农机设备的一次性投入，6000亩土地的化肥农药、人工、承包金等各项费用，一年就需要大几百万，2019年，当县农委把我们推荐给建行后，他们很快为我们批复了第一笔200万的信用贷款，而且在贷款期限和利率上，建行给的政策都非常优惠，所以我们和建行一直在持续合作，现在总额度也超过700万了。”
徐正青坦言，尽管这十多年来，从农机专业合作社、到家庭农场再到正清米业，父子俩一直在积极谋求转型，但农业投资大、回报低回报慢的特点依然存在。因此，很需要有像建行这样的国有银行能够一直陪伴企业共同成长。
“信用对我来说就像生命一样”
说这句话的，是建湖弘扬禽业合作社创始人胡达生。
今年55岁的胡达生，初中毕业后种过地、开过批发部和塑料厂。2006年，胡达生决定在家乡开养鸡场：“看身边养鸡的还不错，别人能养我也能养，当时从建行借了20万，作为养鸡场的启动资金，刚开始只有1万多只鸡，但今天我已经有25万只。”
弘扬禽业专业合作社创始人胡达生接受采访
胡达生对于养鸡场的绿色化和智慧化转型的思考尤为深入。
根据当地环保政策，办养鸡场必须配备相应规模的土地以处理鸡粪。胡达生承包了不少稻田，鸡粪作为稻田的有机肥料，“鸡稻共生”模式就这样发展起来。2016年，胡达生的养鸡场被评为江苏省畜牧生态健康养殖示范场，到2020年，建湖在全县推广畜禽粪污资源化利用，胡达生又很快将新的处理技术应用到养鸡场，经过科学处理，鸡粪制成有机肥外销，鸡场又增加了新的创收来源。
“卖饲料的、卖药的、运输的都主动找上门来谈合作。”胡达生说。
2021年，在智能养鸡初见成效后，胡达生父子决定扩建两个智能养鸡车间，并自建一个饲料加工厂。“在智能养鸡场里，鸡每天吃多少饲料、喝多少水，都能在计算机程序里设置好，到了饭点，工人们只需要把饲料放进进料口，饲料就会沿着自动运输带被送进鸡舍食槽，机器还会自动对养鸡场进行消毒。在极端高温天气中，智能设备控制养鸡场也能恒温26摄氏度，自动控制养鸡场湿度。一座25万只鸡的养鸡场，在岗员工只有8位，是以前的五分之一，但是打造智能养鸡场前期投入比较高，仅靠自有资金压力很大。”
了解到胡达生扩建养鸡场的融资需求，建行建湖支行主动上门走访，并向胡达生推荐了手续简单且利率较低的“裕农快贷”产品。
“以前贷款，你要贷50万，银行只给你40万，现在贷款门槛低了，银行还会主动收集资料，给我们安排资金！”
这10多年时间里，胡达生多次向建行贷款，但从来没有贷款逾期记录，他非常看重信用，也有很强的保险意识，每年他都会为弘扬禽业购买几十万元的保险，现在，越来越多的像胡达生这样的新型农业经营主体意识到信用的重要性，更注重自身的信用建设。
正是在胡达生这样的悉心经营下，弘扬禽业专业合作社已成为建湖县最大的养鸡场之一，如今的年产值已超过1个亿，并正式入选了“江苏省省级农民合作社示范社。”
走在前列的“新农人专业素质资源整合者”
面对农业转型升级急需专业化人才、农村短时间内难以建立专业技能培训体系的现状，建行江苏省分行发挥资源整合者的作用，充分协调各方教育资源，赋能农民素质专业化。
依托建行研修中心的系统性非金融服务，建行江苏省分行拿出了更为务实的行动纲领：以“金智惠民”工程为载体，聚焦三农痛点，联动各级政府、高校及企业、媒体资源，在全省县域地区打造了校园学堂、村口学堂、村医学堂等8类共97家“裕农学堂”，发挥学堂阵地作用，定期开展金融支持政策宣讲、种植养殖技术培训、健康卫生知识讲座等系列“惠农”活动700余期，惠及4.6万人次。同时，依托研修中心的教育培训资源，先后联合省、市、县等各级政府的乡村振兴机构，将乡村基层治理者、致富带头人请进来，组织实施“金融助力乡村振兴”等专题培训项目，围绕战略政策解读、乡村治理经验、生态圈打造等内容，开展主题授课、现场参访、共创交流等学习活动，进一步提升乡村人才振兴的服务和支持能力。
对外赋能，也要苦练内功。建行江苏省分行实施乡村振兴人才项目，优化乡村振兴金融服务机构和岗位设置，加强乡村振兴金融业务经营管理能力，提升县域机构服务能力：
邀请省农村经济研究中心专家为省、市、县三级领导干部进行省委一号文件解读讲座；在建行研修中心开办裕农大讲堂，对辖内进行信贷产品培训、先进分行经验分享，提升条线人员业务能力；利用行内外渠道和培训资源，持续推进与江苏农林职业技术学院等省内农林类院校合作，培养储备人才，并借助学校力量开展培训；通过与农担合作共建基层点等形式密切合作，并拓宽与农业保险公司、供销合作社、有线电视、移动电信等通信公司等合作空间，实现渠道与人员复用。由此，培养造就了具有鲜明新金融底色、熟悉农村、了解农业、懂得农民的乡村振兴人才队伍。
