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本报讯（通讯员 柴青）3月7日，国网白河县供电公司召开专题会议分析短板指标，结合实际制定“一指标一对策”强优补差，着力解决指标管控和提升工作中的重点、难点，不断提升专业管理水平，形成“比学赶帮超”的良性竞争氛围。

会议首先通报了2月份指标完成情况，并结合对标指标定义和计算方法对县公司13项指标逐一进行了解读，并对落后指标形成原因进行溯本追源，找准症结，倒逼人员责任落实。相关专业指标管控责任人针对指标管控工作中的问题进行了分析，对落后指标提升工作中存在的难点进行了梳理，对关键时间节点和重点环节进行了说明。通过认真剖析指标管控和提升工作中的问题，进一步明确了对标工作思路，为各专业指标管理工作指明了方向，更加坚定了争先保先的信心。该公司相关负责人要求各部门根据会议发言内容，结合专业管理要求制定指标管控提升措施，形成“一指标一对策”，确保各项指标始终在控、能控、可控。

会议集中学习了对标促融工作内部通报，对照兄弟单位工作亮点和先进经验找不足，取长补短促提升。各部门表示，将认真落实会议安排，及时总结挖掘工作中的亮点，尽快形成一批典型经验储备课题，力争在对标促融工作中为公司高质量发展添砖加瓦。

下一步，国网白河县供电公司将坚持问题、目标和结果导向，扎实推进指标管控工作，强化纵向贯通、横向协调的工作机制，紧盯关键节点、薄弱环节，将对标杆、学标杆、超标杆的理念贯穿于对标管理全过程，不断提升指标管理水平，助力公司攻坚追赶战略落地。

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