承载着很多市民回忆的合肥三里庵家乐福突然关门了。2月17日，合肥市三里庵国购广场发布的一则《公告》显示：家乐福（合肥长江路店）将有序从三里庵国购广场搬离。这是怎么一回事呢？2月17日下午4点多，大皖新闻记者赶往三里庵国购广场家乐福了解情况。
三里庵国购广场家乐福。
超市已关门停业，陆续有顾客来查看
(资料图)
2月17日下午4点多，大皖新闻记者赶到三里庵家乐福超市，发现该店已关门停止营业。从国购广场1楼通向2楼家乐福的电梯已停止运行。二楼家乐福已经拉下了防盗门，国购广场工作人员表示今日（17日）上午已经停止营业，但昨日（16日）晚上还在营业。
通向2楼家乐福的电梯已经停止运行。
下午4时28分，大皖新闻记者在现场看到，陆续有顾客赶来看一下，“之前就听说要关门，但没想到这么快关闭了，关键是还有很多购物卡没用完。”“上次来买东西，里面很多东西不给买，当时还以为不会关门。”顾客们议论纷纷。
面对陆续前来询问的顾客，在二楼值守的国购广场工作人员告知顾客，家乐福已经关门停业，具体原因可以看旁边贴的《公告》。
在市民陈先生的印象里，“三里庵家乐福经营了十几年，物价很实惠、亲民，没料到突然关门了。”有的顾客发现家乐福关门了，显得很惊讶。一位外卖员送来外卖到2楼家乐福，被现场的国购广场工作人员告知家乐福已经没有人了。
大皖新闻记者在现场看到，一旁墙上贴着落款为合肥蜀山区三里庵国购广场的《公告》显示：合肥悦家商业有限公司(家乐福)因长期拖欠我公司的租赁费用及水电费用，几经催收无果，导致双方间租赁合同关系业已终止。租赁关系终止后，家乐福(合肥长江路店)将有序从三里庵国购广场搬离。
如您持有家乐福(合肥长江路店)的购物卡(会员卡)，请及时与合肥悦家商业有限公司(0551-65168877) 或家乐福官方客服热线(4009808800)、苏宁易购家乐福卡热线(025-86303030) 联系，协商异店消费或退费等事宜。
市民忆起曾经的青春和学习时代
三里庵家乐福的突然关门，令市民诧异之余也很是感慨。市民刘女士说，12年前她曾在三里庵家乐福附近一高校读书，“念书的时候经常去，去买面包、奥尔良烤鸡和泡菜，顺便去吃农大旁的一家自助火锅。”
对于家乐福的关门，有市民感到伤感，认为是一个时代结束了，曾经的青春和学习时代，也一去不复返了，“三里庵家乐福承载了我的考研岁月，和读研岁月中大概一半的闲暇时光。”市民范女士说。
市民赶到国购广场2楼家乐福查看情况
市民赵先生回忆到，他2004年到安徽大学上学，那时候周末的愉快时光就是从荒远的磬苑校区，“坐往返近2个小时的公交车，去当时认知里的最大超市家乐福去购物。虽然最后可能只买点抽纸和奥尔良烤鸡，不过过程还是很愉悦的。”
专家分析：
家乐福关店受电商平台和社群团购等多种因素影响
2004年12月28日，安徽国购广场在合肥三里庵商圈建成，体量达10万平方米的巨型商业建筑轰动合肥，SHOPPINGMALL模式让市民消费升级。家乐福的亮相，终结了安徽没有世界500强零售企业的历史。开业当天，家乐福创下客流量和实际购买顾客“全球第一”的业绩，开业第一年实现3.8亿销售收入这一惊人的纪录。
“早在1995年，家乐福在北京北三环开了第一家店。在那个部分中国居民还只见过小卖部、批发市场和百货商店的年代里，在一家拥有上万品种的巨大超市里，推着购物车随意选购货品，不仅丰富而且价格低廉，这对当时的消费者算得上是一种新颖、舒适而且神奇的体验，家乐福成了一站式购物的开创者。”云掌财经总编辑张明在接受大皖新闻记者采访时介绍，家乐福进入中国之初，几乎被顾客踏破门槛，每天货架都被顾客一扫而空，每天的营业额都能达高达数百万元。而作为合肥极具盛名的超市之一，某种意义上来说，家乐福国购店带来的超高的人流量，也成就着三里庵商圈的繁荣，成为合肥商业发展模式的一个典范。
对于家乐福国购店关门停业的原因，张明分析，受全球经济衰退等影响，家乐福在全球关闭了许多家门店。各地门店关门停业既有家乐福自身的原因，也有外在客观原因。如高层经营团队的内部内耗，最终走向“卖身”、停业之路；电商平台的兴起和社群团购，对大型超市产生巨大冲击，价格和质量不再占据优势；受三年的疫情，地方经济增长乏力等。“再则，随着超市前方销售不利，供应商的货款更是能拖就拖，长此以往，最终不少供应商都暂停了供货，这或许都是其关门停业的背后原因。”张明说道。
零售业格局正在发生改变，“洋超市”逐渐归于平寂
除了家乐福，记者注意到，包括沃尔玛、乐购等“洋超市”们近年来也陆续退出合肥市场。其中，最多在合肥拥有9家连锁店的沃尔玛，从2013年至今陆续关闭了8家门店，如今仅剩港澳广场1家店正常营业。2011年3月18日，国际零售业巨头TESCO乐购大中华区地产与合肥环美房地产开发公司正式签订了TESCO乐购入驻家天下的合作协议，标志着世界500强品牌TESCO乐购正式入驻家天下。2020年，TESCO乐购正式从中国的退出，向华润集团出售与华润成立的合资公司20%股权，乐购将旗下的中国门家店统一改为“华润万家”。
“其实对于普通消费者来说，当时外资一流零售企业的到来，带来的是更丰富的商品、更低廉的价格和更周到的服务，而讲究实在的老百姓们也能找到更多买便宜货的地方。”张明说，彼时，随着外资企业在中国市场的发展，其布点、配送也将日益完善，零售企业的规模越大，采购就越有优势，商品的零售价格也可能因此而降低。“像沃尔玛、欧尚、乐购等‘洋超市’们通过规模优势给消费者带来了更加价廉物美的商品，最终受益的还是消费者。”
张明坦言，时下的零售业格局正在发生改变，外资零售巨头在中国市场显然需更多的尝试，以应对挑战。“洋超市”的逐渐归于平寂，一则是老百姓的消费心理成熟了，论价格、看服务，本土商超也不差，“神秘感”已经消失。另则是现时的商业网点增多，分布更加均匀，便利店、小型超市更是分流了很大一块客流。张明认为，“洋超市”们若要想与本土企业共生共存的话，就要改变策略，在当地适时的“化整为零”、“稳重求变”。
“其实不止是零售行业，各行业都应该追求在稳中求变，不能仅仅依靠‘老方法’、‘老模式’。更要思考的是如果在多变的市场环境中脱颖而出，打造自己独有的优势，让自己立于不败之地。”张明说道。
大皖新闻记者 徐琪琪 许佳 摄影报道
