在职场和日常生活中，我们经常听到“对事不对人”这句话。尽管老板们常常挂在嘴边，但事情真的如此吗？你敢对老板说我对事不对人，然后骂老板瞎指挥吗？

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一、对事不对人，表面上是强调交往理性，实际上是看不到人。

对事不对人，表面上是强调交往理性，实际上是一种傲慢与偏见，特别是当我们拥有一定职位、能力或资历时，我们在批评他人时往往使用这句话，无形之中已经将个人攻击与事物分开对待。当我们在说出“对事不对人”这句话时，其实已经对好了人。

对事不对人表面上是遮羞布，其实是裹脚布。对事不对人的人往往只看到事情本身，却忽视了背后的人。这种态度实质上是一种目中无人的表现。就像某些资本家说的：“我只是想要雇一个劳动力，为什么会出现一个人呢？”他们只关注事而忽略了人的存在。

为什么有些人喜欢使用“对事不对人”，是因为对事较为简单，而对人的处理则相对困难。举个例子，当一个女生问你：“如果我和你妈同时掉进水里，你先救谁？”如果只是对事进行回答，诸如“我不会游泳”或者“你太胖了”等，这样的回答将会导致什么样的结果呢？

在职场中，如何真正做到对人，需要拥有同理心、善于换位思考，打工人不是空气，需要的是被看见感。

二、对事决定了你的职场下限，对人决定了你的职场上限。

职场人的三因素：人、事和人事。人指的是团队氛围和人际关系，事指的是业务能力、专业素养和KPI指标，人事则指涉公司各部门之间的利益关系。这三个方面的平衡和协调对于一个人的职场发展至关重要。

在对待事情时，我们需要注重专业能力和业务表现，这将决定我们在职场中的下限。

具备对人的关怀、尊重和理解，能够建立良好的团队氛围和人际关系，这将决定我们在职场中的上限。

通过发挥同理心和善于换位思考的能力，我们能够更好地与他人协作、沟通和解决问题。

在我们的绩效考核中，有三分之一的内容是关于人的，包括人的包括人的工作态度、责任心、与团队的协作态度，甚至个人的品德、礼貌、仪容仪表等，如果你只会对事不对人，那你至少放弃了三分之一的收入和升迁机会。

写这段文字的时候我也在反思，这么多年我的职场道路没多大进步，很重要的一点就是我也是一个对事不对人的人，与同事相处除了工作，不知道聊些什么，甚至公司的团队活动都很少参与，也算是一个所谓的loser。

三、如何对事又对人，需要方法、体系的支撑

当然，不是说不要对事不对人，就只对人而不对事，对事当然很重要，但要对事其实是一件蛮难的事情，如果我们有强大的问题解决能力，然后在沟通过程中设身处地的从对方的角度去思考和表达，这样就容易做到对事又对人了。

很多公司招人的时候，最关键的是看一个人的问题解决能力，能陪领导喝酒应酬、能执行具体操作的人很多，能帮领导分析问题、解决问题的人，也许才是领导最器重的人。

解决问题时，我们要了解事情的来龙去脉、查资料找数据、调研、反思，然后界定事情的范围和目标，要学会拆分事情，将事情拆分为一堆更容易对事不对人、更容易解决的子问题，而且在拆分过程中，会发现之前遗漏掉、未想到的新问题，同时还有对这些问题进行价值排序，过滤掉那些低价值低回报的问题，集中精力解决那些影响我们收入、升迁的大事，这样我们的职场之路才会不断精进。

简单总结一下：

想要做一个对事又对人的人，可能需要从以下几个方面入手训练解决问题的能力：1、遇到事情，先界定事情的范围和目标，解决对的问题，避免被表面问题所迷惑，避免南辕北辙。2、利用MECE法则、思维导图等工具拆分问题，将大问题变成一堆小问题，避免漏掉、避免问题相互重叠。3、对问题进行价值排序，挑重要、高价值的事情做，先做容易完成的事情，避免拖延症。4、过滤掉那些低价值、低回报的问题，集中精力办大事。5、与领导同事沟通时，换位思考，从对方的角度去思考和表达，用思维导图、PPT等工具辅助表达。